Cette semaine, j’ai animé une formation sur l’agilité. Mon objectif n’était pas seulement de présenter des concepts ou des pratiques, mais surtout de faire vivre des expériences concrètes pour illustrer deux valeurs essentielles de l’agilité :
La vision commune et la force de l’intelligence collective
Pour rendre ces notions palpables, j’ai proposé l’atelier Lost in the Desert, que j’ai déjà animé plusieurs fois et qui produit à chaque session un résultat marquant : la performance collective surpasse celle des individus, même les plus expérimentés
Pourquoi cet atelier ?
Lorsque l’on parle de vision partagée, on pourrait croire qu’il s’agit simplement de se mettre d’accord. Mais en réalité, c’est bien plus profond : il s’agit de construire ensemble un alignement qui permet de dépasser les biais individuels, les connaissances fragmentées et les intuitions parfois trompeuses.
Cet atelier permet de le démontrer de façon tangible. Peu importe que certaines personnes soient expertes sur le sujet : lorsqu’elles mettent leurs savoirs en commun et discutent des décisions, le résultat collectif est presque toujours supérieur aux résultats individuels.
Cet atelier permets ainsi de :
- Ressentir l’impact d’une vision partagée : construire une cohérence d’équipe autour d’un même objectif.
- Observer la puissance de la collaboration : confronter les points de vue mène à de meilleures décisions.
- Décrypter les dynamiques de groupe : leadership, négociation, écoute… .
Lost in the Desert : le scénario
Imaginez :
Vous êtes en avion, au-dessus d’un désert. Après une panne, l’appareil s’écrase. Vous survivez, avec une poignée d’objets récupérés dans l’épave. Votre mission est de classer ces objets par ordre d’importance pour maximiser vos chances de survie.
Le déroulé de l’atelier
L’atelier dure environ 45 à 60 minutes et se déroule en deux temps :
- Phase individuelle (10mn)
- Chaque participant classe les objets seul, selon ses propres intuitions ou connaissances.
- Phase collective (20mn)
- Les participants se regroupent en équipes et doivent construire ensemble un classement commun, en confrontant leurs arguments et leurs points de vue. Différentes visions stratégiques émergent, se complètent ou s’opposent, jusqu’à ce qu’un consensus soit trouvé. Le classement final est donc le fruit d’une décision collective réfléchie, et non d’une simple addition d’opinions individuelles.
- Scoring
- Comparez chaque classement à celui des experts. Le score correspond à la somme des écarts entre les positions individuelles ou de groupe et la référence.
- Débrief (15–20 min)
- Analyse des interactions, des rôles, des modes de décision, et comparaison des performances.
Il existe un classement “officiel”, établi par des experts de la survie en milieu désertique et l’objectif est de comparer chaque solution (individuelle et collective) à ce classement officiel en calculant un score. Plus le score est bas, plus le classement est proche de la réalité.
Voici la liste des objets proposés :
- Bidon de 4 L d’eau
- Couteau suisse
- Lampe torche avec piles
- Miroir de poche
- Paire de lunettes de soleil (par personne)
- Veste en cuir (par personne)
- Parapluie ou poncho
- Boussole
- Carte de la région
- Parachute
- Kit de compression (pansements)
- Sel ou pastilles de sel
- Pistolet chargé (une seule balle)
- Bouteille de Vodka
- Livre sur la faune désertique
Résultats et enseignements
À chaque fois que j’anime cet atelier, le résultat est le même :
- Le classement collectif est meilleur que les classements individuels.
- Même les participants ayant le plus de connaissances sur le sujet ne surpassent pas l’intelligence collective.
- La discussion permet d’éviter les erreurs d’interprétation, de corriger les biais et d’aboutir à une décision plus pertinente.
C’est exactement ce que l’agilité nous apprend :
Une équipe alignée autour d’une vision commune et qui s’appuie sur le collectif prend toujours de meilleures décisions qu’un individu seul.
Le lien avec l’agilité
Dans un contexte agile, cet atelier illustre parfaitement :
- La nécessité d’une vision partagée : sans alignement, chacun optimise pour lui-même, mais pas pour le groupe.
- La force de la collaboration : mettre en commun des compétences et des perspectives différentes permet de construire une solution plus robuste.
- L’importance des échanges : écouter, challenger, débattre, c’est ce qui fait émerger les meilleures idées.
Conclusion
Lost in the Desert est bien plus qu’un simple jeu de survie : c’est une expérience immersive qui fait ressentir la valeur du collectif.
Quand je vois les participants découvrir que leurs intuitions étaient moins bonnes que les décisions d’équipe, je sais que le message est passé :
Ensemble, on se rapproche toujours des meilleures décisions
Pour en savoir plus sur ce serious game, vous pouvez consulter cet article détaillé sur Lost in the Desert.
Découvrez également cet article sur l’intelligence collective et ses bénéfices.